首先“任用一名好的队长，培养一批好的骨干，打造一支好的队伍”。保安队长要具备过硬的军事素质和较强的组织及沟通能力，平时能够以身作则，做事规范，而且要有责任心，时刻以良好的工作状态干好每天的工作。重点突出“管”与“理”； 培养一批好的骨干（班长）：即大胆提用德才兼备人员为队伍骨干，协助队长对队伍进行日常管理；录用保安队员的标准是：安心、本份、可塑、敬业、守法。公司把好进人关，才能开展后续的管理和培训工作。公司保安为贵公司提供优质的保安服务，具体体现在以下几点：一是靠管理，永强公司始终坚持P、D、C、A管理控制循环的工作方法，凡事有布置、有实施、有检查、有评价，周而复始，不断提高；二是靠凝聚，在制度的约束下，采用更加人性化的方法凝聚人心，公司为所有员工缴纳人生意外伤害险，使员工工作有保障。平时工作多表扬少批评，要求队员做到的，队长、班长首先做到，生活上多关心队员，让队员有家的感觉；三是靠培训，永强公司的培训会比较多，定期的队长会、班长会、队务会、突发事件讲评会、法制讲座会等等，通过各种形式来培训干部、培训队员；四是靠方法，永强公司保安日常工作要讲究方法，时刻体现公司核心竞争力，具体体现如下：1）统一管理，内外联动。2）早上按时出操（早上有布置，晚上有总结。3）列队巡逻，展示保安风采。4）挂上意见箱，接受监督，重视投诉。